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11月18日下午，公司召開2020年三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司黨委書記、執(zhí)行董事溫法璽，公司黨委副書記、總經(jīng)理鐘勇，黨委副書記、紀(jì)委書記計衛(wèi)東，公司副總經(jīng)理殷學(xué)平、廉滋仁，公司總會計師、總法律顧問韓麗紅，部門負(fù)責(zé)人，各二級單位黨政正職負(fù)責(zé)人及財務(wù)主管等48人在主會場及視頻分會場參會，會議由公司總會計師、總法律顧問韓麗紅主持。

會上，財務(wù)管理部副主任孔祥宇（主持工作）就公司2020年三季度經(jīng)濟(jì)運行分析情況作了詳細(xì)匯報，圍繞公司主要預(yù)算指標(biāo)完成情況、總體運行情況分析、公司財務(wù)狀況、年度主要指標(biāo)預(yù)計完成情況、公司及各二級單位財務(wù)指標(biāo)完成情況、專項工作推進(jìn)情況等六個方面進(jìn)行了分析，并針對經(jīng)濟(jì)運行面臨的主要問題提出了應(yīng)對措施。此次經(jīng)濟(jì)運行分析會引申到直屬項目部，邯鄲項目部副經(jīng)理劉蘭兵圍繞邯鄲項目的項目基本情況、主要形象進(jìn)度完成情況、項目經(jīng)濟(jì)效益情況、項目資金情況、資金上交情況、債權(quán)債務(wù)情況等十個方面做了具體匯報。

公司副總經(jīng)理廉滋仁充分肯定了公司及項目部的匯報內(nèi)容客觀全面真實；預(yù)測比較準(zhǔn)確，無論是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀還是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，運營要素、重點難點、風(fēng)險因素及對策，都能做到未雨綢繆，精準(zhǔn)策劃，向管理要效益。公司副總經(jīng)理殷學(xué)平也高度評價此次經(jīng)濟(jì)運行分析匯報內(nèi)容非常全面到位，尤其是經(jīng)濟(jì)效益分析，成本要素的節(jié)超分析做的非常好，精細(xì)化管理實質(zhì)是各種管理手段的結(jié)合，經(jīng)濟(jì)運行分析是各個項目抓管理的一個重要的自我體檢的檢查報告，強(qiáng)調(diào)了公司及二級單位一定要高度重視經(jīng)濟(jì)運行分析，重點督導(dǎo)并認(rèn)真貫徹落實。

公司總會計師、總法律顧問韓麗紅就此次經(jīng)濟(jì)運行分析做了全面點評，強(qiáng)調(diào)了會后要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，著力提升精細(xì)化管理水平，形成對風(fēng)險防范的一個高壓態(tài)勢，大家心里要緊繃一根弦，全力打好四季度各項指標(biāo)完美收官之戰(zhàn)，扎實推進(jìn)完工結(jié)算、過程計價、成本費用歸集，資金回籠。嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率，壓降兩金，提高公司整體的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，嚴(yán)控資金的融通風(fēng)險，加大資金集中和上繳力度。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用的開支，開源節(jié)流，降低施工成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運行的持續(xù)向好。戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、研發(fā)費用加計扣除的科研管理、風(fēng)險和人力資源信息化等一系列的管理，梳理好經(jīng)濟(jì)活動分析，有的放矢，有針對性的對公司進(jìn)行把脈問診。

公司黨委副書記、總經(jīng)理鐘勇要求，各單位、各部門內(nèi)部要向邯鄲項目部學(xué)習(xí)，外部應(yīng)向七化建等集團(tuán)兄弟單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)；積極行動起來，結(jié)合項目部的優(yōu)勢，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，抓實抓干，全力以赴，共同努力，確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)，向集團(tuán)先進(jìn)單位看齊。

公司黨委書記、執(zhí)行董事溫法璽就此次經(jīng)濟(jì)運行分析做了全面總結(jié)，堅持以“利潤率”為目標(biāo)，如何創(chuàng)造利潤作出了戰(zhàn)略指導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)了“現(xiàn)金流”是公司的血液，現(xiàn)金流是否暢通，關(guān)系著公司的運轉(zhuǎn)是否正常。對重點要事列出問題清單，督導(dǎo)相關(guān)部門及所屬單位整改落實。堅決完成全年的預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，努力實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的圓滿收官和“十四五”規(guī)劃的穩(wěn)步開局。